Kelebihan Generasi Milenial dalam Perkembangan Bisnis
Bisnis

Kelebihan Generasi Milenial dalam Perkembangan Bisnis

Setiap organisasi yang ingin berkembang dan sukses di tahun-tahun mendatang tertarik pada milenium generasi yang akan mewakili sekitar 75 persen angkatan kerja pada tahun 2030. Memuaskan kelompok individu ini dan membuat mereka tetap termotivasi dan terlibat akan memerlukan teknik dan pendekatan berbeda yang kita manfaatkan di masa lalu.

Mereka berpikir dan bereaksi dengan cara yang berbeda karena cara mereka dibesarkan, sangat dipengaruhi oleh kemajuan teknologi yang pesat. Dengan pemikiran ini, wajar saja jika perusahaan yang berpikiran maju menyesuaikan proses manajemen kinerja mereka agar lebih sesuai dengan cara berpikir milenial.

Namun, sebelum perusahaan dapat mengadaptasi proses SDM mereka, pertama-tama kita harus mengetahui apa yang penting bagi milenium dalam hal kehidupan kerja. Memahami hal ini tidak hanya akan mencegah karyawan yang menjanjikan untuk melompat dari kapal, tetapi akan sangat bermanfaat bagi organisasi dalam hal membangun reputasi bintang, yang akan memfasilitasi perekrutan jangka panjang.

Milenial Termotivasi Secara Intrinsik

Hal pertama yang harus dipahami tentang milenium adalah bahwa motivasi utama mereka tidak terkait langsung dengan uang. Faktanya, 50 persen milenial yang luar biasa telah menyatakan bahwa mereka akan bersedia menerima pemotongan gaji untuk mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan nilai dan ambisi mereka.

Bagi rata-rata milenial, pekerjaan bukan hanya pekerjaan. Mereka ingin menjadi bagian dari tim yang berfungsi dengan baik dan dinamis. Mereka juga ingin merasa bahwa mereka membuat perbedaan dalam peran mereka. Jika mereka tidak menemukan apa yang mereka cari, mereka cenderung untuk mengejar sesuatu yang lebih bermanfaat. Seperti yang telah dinyatakan Forbes, perpindahan pekerjaan sekarang menjadi norma.

Baca Juga:  Strategi untuk Bisnis Kecil Anda

Milenial Ambisius dan Bertekad

Milenial mencari kemajuan dan peluang. Menurut salah satu sumber, 65 persen milenial menyatakan bahwa pengembangan pribadi adalah faktor terpenting dalam karier mereka. Sementara itu, studi Harvard Business Review mengungkapkan kurangnya dukungan pengembangan karir menjadi alasan nomor satu karyawan berkinerja tinggi meninggalkan organisasi.

Sekarang lebih dari sebelumnya, karyawan tertarik pada kemajuan karir. Mereka ingin belajar, mereka ingin tumbuh, dan mereka termotivasi untuk sukses. Jika mereka merasa bahwa pekerjaan mereka tidak akan pernah membuahkan hasil dalam hal ini, mereka menjadi cepat terlepas dan tidak akan bersama Anda lama.

Untuk memastikan karyawan Anda puas di area ini, berkolaborasilah dengan mereka dan buat Rencana Pengembangan Kinerja (PDP) individual. Alat manajemen kinerja modern dapat digunakan untuk melacak PDP ini. Teknik ini akan membuat karyawan tetap pada jalur untuk mencapai ambisi mereka. Mereka juga menunjukkan bahwa Anda berinvestasi di dalamnya sebagai pribadi bukan hanya seorang karyawan.

Milenial Ingin Dibimbing dan Diberi Kemerdekaan

Rata-rata milenial berjuang untuk kemerdekaan. Bahkan, 72 persen generasi ini ingin menjadi bos bagi diri mereka sendiri. Mereka yang memutuskan bekerja untuk seorang manajer telah menyatakan keinginannya agar manajer yang bersangkutan bertindak lebih sebagai ‘pelatih’ daripada bos.

Sistem manajemen kinerja Anda mungkin harus beradaptasi untuk mengakomodasi pola pikir ini. Selama karyawan Anda mencapai target mereka dan berkinerja baik, mungkin ada baiknya mengambil langkah mundur. Mereka mungkin hanya menunjukkan pendekatan unik untuk peran mereka yang benar-benar mendapatkan hasil.

Baca Juga:  Opsi Pendanaan untuk Peningkatan Usaha Kecil Anda

Milenial Mencari Tempat Kerja yang Fleksibel

Generasi ini jauh lebih mungkin daripada generasi lain untuk mengubah karir, melupakan promosi atau pindah demi kehidupan kerja yang fleksibel. Keseimbangan kerja/hidup itu penting, begitu pula potensi bekerja dari rumah ketika mereka telah membuktikan diri dapat diandalkan.

Ini adalah sesuatu yang telah diperhatikan oleh perusahaan-perusahaan papan atas, dan digabungkan. Perusahaan termasuk Evernote dan Virgin bahkan telah memperkenalkan ‘liburan tak terbatas’ sebagai pilihan kerja yang fleksibel. Bisnis yang memilih untuk mengabaikan kebutuhan akan fleksibilitas ini kemungkinan besar akan kehilangan bakat yang menjanjikan.

Milenial Mencari Umpan Balik yang Teratur dan Berkualitas Tinggi

Ketika sistem manajemen kinerja bergerak menuju manajemen kinerja yang berkelanjutan, SDM menjadi semakin sadar akan nilai umpan balik yang teratur dan efektif dalam hal produktivitas. Milenial membutuhkan dan seringkali pantas umpan balik yang berkualitas. Faktanya, 42 persen dari mereka akan menghargai umpan balik setidaknya sekali seminggu.

Manajer harus terbiasa menghubungi milenium, memberi mereka kritik konstruktif, pengakuan, dan ide tentang cara meningkatkan kinerja. Milenial, secara keseluruhan, didorong untuk sukses, tetapi mereka tidak dapat melakukan pekerjaan dengan baik kecuali mereka diberi tahu ke mana mereka pergi dengan benar dan di mana mereka salah.

Jika Anda merasa sulit untuk menjadwalkan dan menghadiri semua pertemuan satu-ke-satu karyawan Anda, gunakan perangkat lunak manajemen kinerja, yang akan memberi tahu Anda kapan waktunya dan memungkinkan poin tindakan ditangkap dan dibagikan.

Milenial Mencari Pengakuan

Kita sudah tahu bahwa milenium tidak termotivasi oleh uang sebanyak pendahulu mereka. Agar mereka tetap termotivasi, mereka perlu tahu bahwa mereka berada dalam lingkungan di mana mereka (dan ide serta kerja keras mereka) dihargai.

Baca Juga:  7 Cara Membangun Bisnis Konstruksi yang Sukses

Mereka ingin merasa dihormati dan dihargai. Milenial ingin dihargai dan diakui setidaknya sekali setiap bulan. Pengakuan ini tidak harus datang dalam bentuk bonus. Cukup tunjukkan bahwa Anda menghargai kerja keras mereka, tunjukkan bahwa mereka adalah aset bagi perusahaan dan nyatakan keinginan Anda untuk mempertahankan mereka.

Bagaimana Milenium Merevolusi Perekrutan

Sama seperti cara kita bekerja berubah, rekrutmen juga beradaptasi dengan generasi baru yang dinamis ini. Sebagai anak-anak era digital, mereka terbiasa dengan kemanfaatan dan efisiensi. Akibatnya, mereka tidak menghargai proses wawancara yang panjang dan berlarut-larut.

Satu survei yang dilakukan oleh KPMG menunjukkan bahwa sepertiga dari karyawan baru-baru ini merasa frustrasi karena waktu yang dibutuhkan untuk memberi tahu mereka hasil wawancara mereka. Sejumlah perusahaan kini merespons dengan mempercepat proses rekrutmen mereka.

Proses rekrutmen tidak lagi hanya tentang apa yang dapat ditawarkan karyawan kepada Anda. Ini juga tentang apa yang dapat Anda tawarkan kepada karyawan. Jika perusahaan Anda beradaptasi dan tumbuh dengan kebutuhan dan persyaratan rata-rata milenial, maka perusahaan Anda akan mengembangkan reputasi yang diinginkan.

Reputasi ini akan membantu proses rekrutmen Anda, memastikan Anda memiliki banyak pilihan karyawan yang ambisius, bersemangat, dan antusias untuk dipilih. Sebagai imbalannya, mereka akan membantu perusahaan Anda berkembang dari kekuatan ke kekuatan.